今期は、第6次中期3ヶ年計画の2年目として、「ＡＣＴＩＯＮ 460」を指針とし、「トンボNO.1戦略の推進」のキーワードの下、「事業戦略の再強化」　「新組織戦略の進化」　「経営基盤の更なる強化」　「ＳＤＧｓ・ＣＳＲ経営の実践」の四指針を柱に数々の施策を行ないました。それぞれに実行できたこと、試行錯誤中、先送りを余儀なくされたことなどありますが、最終年度にはめどがつく進捗状況です。一方、当期の足元では、前期納期面で混乱したことを受けて「信頼回復」を最大の課題としました。製販全部門の計画・準備・進捗管理・実行及び間接部門の協力によって納期を守ることが出来、お客様からの信頼を取り戻すことができました。
当期の決算において、売上は過去最高の434億600万円（前期比11億700万円増　102.6%）、経常利益は16億5,800万円（前期比2億3,500万円増　116.5%）の増収増益という結果となりました。前期に続く燃料費の高騰や資材、副資材の値上げ、物流費の値上げ、円安による海外　生産のコストアップなどの影響を受けたましたが、経費削減を行うことにより経常利益を確保することが出来ました。